2017年6月15日、16日,在工業(yè)北路四分公司、同晟路橋項目部及二環(huán)東路南延三分公司項目部,集團公司副總經理丁建勇主持召開了集團公司配屬單位使用規(guī)定調研會。
參加會議的有集團公司副總工程師郭倩,集團公司工程管理部及安全環(huán)保部相關人員,相關子分公司經理、總工及項目經理。
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根據會議議程,丁建勇對《進一步加強配屬單位使用管理的規(guī)定》(試行)文件進行現(xiàn)場宣貫、講解;參會人員重點對管理辦法內涉及的配屬單位人員配備數量規(guī)定、配屬單位四大員配備規(guī)定、隊伍流動性規(guī)定及集團公司內部針對配屬單位的審核程序等進行集中討論。
針對各項具體工作,集團公司領導提出如下要求:配屬單位人員數量配備要求,堅持管理辦法規(guī)定,同時現(xiàn)場負責人作為安全責任第一人,電工是否配備,要求經子分公司討論后,將匯總意見報集團公司工程管理部;建立配屬單位等級考核,子分公司討論后,將匯總意見報集團公司工程管理部(等級可劃分為A、B、C等級,等級高的配屬單位在資金支付、工程量分配、集團公司資質審核等方便具有優(yōu)先權,集團公司并對其進行重點培養(yǎng)。落實末位淘汰制,逐步消除綜合實力薄弱的配屬單位),配屬單位進場前,應充分落實工程業(yè)績及人員、資金配備情況;落實安全經費使用情況,加強現(xiàn)場安全投入,切實保證人身安全;提升集團公司人員業(yè)務能力,尤其是現(xiàn)場施工管理人員,使其能夠合理安排配屬單位施工,避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。(文 張清沛 楊忠鳳 編輯 劉俊兵)
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