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更新時間：2023-04-20
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? ? 2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個重點，加快實施“十大行動”具體要求，把項目現(xiàn)場作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，雷厲風行跑出項目建設“加速度”，全力以赴推動各項工作全面開花，向著高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
加強宣傳引導?營造良好氛圍
? ? 為深入貫徹集團公司“項目管理年”的工作要求，加快推進項目建設，營造良好的工作氛圍。材料分公司召開“項目管理年”啟動大會精神傳達會議，學習“項目管理年”活動實施方案，宣傳好向上向好的勢頭，凝聚人心、鼓舞士氣，切實營造“項目為王”的濃厚氛圍。
黨建引領 實干為要
? ? 深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神和全國“兩會”精神，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，緊盯目標任務凝心聚力早謀劃，轉(zhuǎn)變思維出新招，改進工作作風抓落實，層層壓實責任。
? ? 以黨的二十大精神為指引，推動各項工作對標達標、走深走實，夯基層、打基礎、固強項、補短板，堅定不移沿著高質(zhì)量發(fā)展這條“最優(yōu)曲線”“最佳路徑”前進；堅持實干為要，以效率變革、動力變革促進質(zhì)量變革，走出符合集團公司實際的高質(zhì)量發(fā)展之路，以昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)走好新征程！
深化健全制度 夯實管理基礎
? ? 著力深化制度體系建設，健全完善公司制度管理體系，夯實管理基礎。材料分公司通過統(tǒng)籌安排，周密部署，科學推進制度全面建設工作。對現(xiàn)有制度進行了修訂，同時針對各部門業(yè)務開展情況完善了部門規(guī)章制度，對新成立的部門建立健全相應管理制度，目前正在形成制度匯編。完善管理制度，形成用制度管人、按制度辦事的良好氛圍，進一步提升公司規(guī)范化、科學化、精細化的管理水平。
定向領航激發(fā)新動力
錨定目標實現(xiàn)新突破
? ? 一季度材料分公司超額完成計劃目標任務，大大提振了士氣，鼓足了干勁。接下來，材料分公司將凝聚各方共識，形成強大合力，繼續(xù)以“爭上游”的姿態(tài)，創(chuàng)造質(zhì)、量再提升。
以質(zhì)為本動態(tài)糾偏
全力推進標準化生產(chǎn)
? ? “質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根基”。材料分公司以“提高全員質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平”為質(zhì)量管理原則，為開創(chuàng)項目質(zhì)量管理新局面，從內(nèi)業(yè)資料、檢驗記錄到生產(chǎn)過程、工程跟蹤檢查，進行全方面的質(zhì)量把控，提高質(zhì)量意識，完善質(zhì)量全過程控制方法；推進標準化管理，對各工序各環(huán)節(jié)進行標準化管控，提高整個過程的有序性和可追溯性。
? ? 通過質(zhì)量會議、質(zhì)量檢查、質(zhì)量學習、技能競賽、學術交流等多種方式，促進專業(yè)技能提升。
鎖定降本增效目標
強化成本管理責任
? ? 牢固樹立“節(jié)支就是創(chuàng)收，降本就是增效”的管理理念，強化成本管理，加強成本核算。重新梳理成本管理制度，全員共同發(fā)力，加強全過程成本管控，堅持成本管理、價值創(chuàng)造為本，從經(jīng)營活動全價值鏈角度優(yōu)化價值實現(xiàn)形式，追求投入產(chǎn)出效益的最大化。
狠抓安全作業(yè)落實
構建生產(chǎn)堅實保障
? ? 加強安全生產(chǎn)管控力度，筑紅線守底線，緊繃安全生產(chǎn)之弦，強化公司各級安全生產(chǎn)責任落實。召開2023年度安全生產(chǎn)工作會議，與各科室、項目部負責人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，切實落實“一崗雙責”。
扎實開展“開工第一課”活動，提高員工安全意識，增強安全風險防范和崗位操作技能，為全年度安全生產(chǎn)工作保駕護航。
? ? 邀請第三方專家對各項目部對作業(yè)現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)資料進行全方位的檢查指導，通過“專家+檢查”的工作機制，提高隱患排查治理能力，學習完善自身專業(yè)技能。
瞄準“最后一公里”發(fā)力，使班組標準化建設更具操作性，多措并舉，推動安全生產(chǎn)從“打通安全最后一公里”向“做好安全最后一公里”轉(zhuǎn)變。
激發(fā)創(chuàng)新活力 助力高效發(fā)展
? ? 充分挖掘公司生產(chǎn)及行業(yè)重點、難點技術問題，利用QC、工法、成果評價等管理手段，進行課題研究，制定解決措施，不斷優(yōu)化工藝和技術手段，形成自主知識產(chǎn)權的同時進行實際應用和推廣，實現(xiàn)提質(zhì)增效、節(jié)能減排、綠色環(huán)保。
? ? 2023年，分公司新成立6個科技創(chuàng)新小組，已確定科技創(chuàng)新課題計劃，產(chǎn)學研合作項目已啟動。目前，已完成3項省建筑業(yè)QC小組成果申報；已授權專利2件，另有5件實用新型專利已撰寫完成，2件實用新型專利正在撰寫；4項專利大賽已申報完成；1項省級企業(yè)創(chuàng)新項目完成申報材料，1項工法已完成初稿，“專精特新”企業(yè)申請已提交，榮獲“2020-2021年度中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽證書。
“項目管理年”活動持續(xù)進行中，材料分公司將按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，緊盯“項目管理年”工作目標，牢記初心使命，堅持高效、精細的原則，做好長期打硬仗的準備；轉(zhuǎn)變思想觀念，科學創(chuàng)新管理，變革管理機制；不斷提高執(zhí)行力、自信力和凝聚力，形成強大的管理優(yōu)勢和爆發(fā)力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不斷奮斗。
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